İşletmelerde; çok farklı karaktere sahip insanlar çalışıyor ve bunlar günün büyük bir kısmını bir arada geçiriyorlar. 

Sağlık sektörü yoğun bir çalışmayı gerektirdiğinden getirdiği yoğunluk ve stres sebebiyle işyerlerinde zaman zaman sorunlar çıkabiliyor. 

Özel sağlık kuruluşlarında sıkça rastlanan çalışanlar arasındaki gerginliği önlemek,sağlıklı iletişim, barış ve huzurlu bir çalışma ortamı sağlamak için tüm çalışanların görev tanımlarının ve çalışmaları ile ilgili hedeflerin net olarak belirlenmiş olması gerekir.Genelde,Gaziantep*te sağlık sektöründe, özellikle bir kişiye birkaç iş verilir veya önüne gelene aynı iş söylenir.İşte o zaman ne verim alınır ne de sıkıntı biter. Özellikle sağlık çalışanlarında hiyerarşik yapılanma,kurumiçi iletişim, çalışanların birbirlerine ve yönetime karşı sorumlulukları iyi tanımlanmamış olduğu için yaşanan belirsizlikler, yanlış anlaşılmalar işyerinde gerilimlere ve huzursuzluklara yol açmaktadır.. 

Bu durumu ortadan kaldırmak için kurumlarda kurumiçi iletişim kanalları geliştirilmeli, etkili ve yapıcı bir iletişim kurulabilmesine olanak sağlanmalı, çalışanların istek ve düşüncelerini paylaşabilmelerinin önü açılmalıdır.Bir kişinin karar vermesi tüm işleyişi bozar: 

En önemliside çalışanların başarıları takdir edilerek motive edilmeleri  huzurlu bir çalışma ortamı oluşturulmasına katkı sağlayacaktır.

Kuruluşların başarısı büyük ölçüde çalışanlara bağlıdır. Bu nedenle çalışanların kurum hedeflerini benimsemelerine, kurum kültürünü kazanmalarına ve etkili iletişim becerilerine sahip olabilmelerine katkı sağlamak üzere eğitilmeler çok önemlidir.Bazı kuruluşlar eğitimi bir dedikodu ortamı haline getirdiklerinden bunun cezasını çekmektedirler. 

Aslında işyerlerinde yöneticilere düşen görevleden biriside  yöneticilerin çalışanların geribildirimlerine önem vermesi ve bu geribildirimleri etkin bir biçimde kullanabilme becerisine sahip olmasıdır.

Başarılı bir yönetici çalışanların tatmin düzeyinin yükselmesini sağlayacak düzenlemeleri yapmalı ve personel arasında sıkıntı söz konusu olduğunda durumu iyi analiz etmesi ve var olan koşulların kurumun yararına olacak şekilde yönetilmesi gerekmektedir.

Yöneticilerin dedikodulara itibar etmemesi işyerinde casus muhbir elamanlara prim vermemesi ve adil davranmasıyla meseleleri çözme cihetine gitmelidir.