Bir işyerinde o işyeri yöneticinin en öncelikli sorumluluklarından birisi açık fikirli ve değişik görüşlere karşı olumlu olmasıdır. Böylece kendi çevresine sınırlar çizmemiş ve duvarlar örmemiş olur.Fikir verecek ve iyi bir proje geliştirecek kişinin mutlaka bir yönetici veya yönetici asistanı olması gerekmez.Bir işyeri çalışanı,bir hastane danışmanı*da pekala olabilir.Bunlar yönetici tarafından  nazarı itibara alınmalı uygun olup olmadığı değerlendirilmelidir.

İşletmedeki bir başka konu, yapılacak işin çalışanlar açısından anlaşılabilir ölçüde açık’ olmasıdır gizli saklı veya birkaç kişinin bildiği işler olmamalıdır.İnsanlar görevlendirildikleri işi neden yaptıklarını bilmek isterler.Çalışanlar yaptıkları için önemini ve nedenini bilirlerse daha yüksek bir enerji ile sürece dâhil olurlar. İşyerinde yönetici, her çalışanın çalışma sürecindeki katkısını açıkça bilmesini sağlar çünkü bu durum, kaliteyi ve verimliliği artırma yönünde güzel  sonuçlar  verir.

Eğer çalışan yaptığı işi net, açık ve tekrarlanabilir biçimde yapabiliyorsa,bu durumda işiyle ilgili bir standart geliştirmiş demektir. Böylece çalışanın işiyle ilgili sürekli gereksiz sorular sormasına da ihtiyaç kalmaz. 

İşyerlerindeki motivasyon,performansın yanı sıra, çalışan katılımının, çalışan bağlılığının ve çalışan memnuniyetinin sağlanmasında oldukça önemli bir yere sahiptir.

Ayrıca,çalışanın başta işçi sağlığı ve iş güvenliği olmak üzere çok yönlü olarak kişisel gelişimine imkân tanımalıdır

Unutmamak gerekir ki,çalışanlarınız kendilerini geliştirdiği sürece, kurumunuz da buna paralel bir şekilde gelişme kaydedecektir. Aksi bir durumda ise,motivasyonu düşük çalışanlar kesinlikle sizi geriye götürür..